Le bal des contrats fournisseurs
Il arrive parfois que l'on soit prêt à tout larguer pour prendre le large et s'arrimer à de nouveaux fournisseurs. Cependant, ne larguons pas l'ancre trop vite! Maximer la durée de vos contrats fournisseurs peut s'avérer une stratégie gagnante sur le long terme. Vous vous demandez certainement comment y parvenir. Ne vous inquiétez pas, je suis là pour vous guider. Attention, cela nécessitera un brin d'habileté et de diplomatie... mais j'ai confiance en vous!
Ajuster les voiles
Il s'agit ici de prendre en compte les besoins évolutifs de votre entreprise. Un contrat fournisseur trop rigide peut se transformer en boulet. Optez pour plus de flexibilité, négociez des clauses de révision régulières pour ajuster les termes du contrat en fonction des besoins changeants de votre entreprise.
Établir un cap
Vos fournisseurs sont des partenaires stratégiques et il est important d’établir des objectifs communs. Que ce soit pour réduire les coûts, augmenter l'efficacité ou améliorer la qualité de service, ces objectifs unifiés renforceront la relation entre votre entreprise et vos fournisseurs.
Respecter la boussole
Faire preuve d'éthique dans les affaires est fondamental. Respectez les accords passés et honorées vos engagements. Croyez-le ou non, mais la loyauté compte encore dans le monde des affaires!
Le bon vieux code maritime
Enfin, n'oubliez pas la communication. De même qu'un bon capitaine transmet clairement ses ordres à son équipage, une communication claire avec vos fournisseurs renforcera vos relations et évitera les malentendus.
Références
- Le Point (2020). Les relations entre fournisseurs et clients. Le Point Économie.
Dupuy, S. (2019). Négocier avec ses fournisseurs. Éditions Eyrolles.
